Ao ler este artigo, esperamos que, com a ajuda do Guia, você tenha conseguido realizar o Diagnóstico de seu negócio e esteja na fase final de seu Planejamento Estratégico, ou seja, saiba a missão de seu negócio, tenha objetivos definidos e metas traçadas. Se este não for o caso, sugerimos que acesse os artigos anteriores e se cadastre no Guia para ter acesso às ferramentas gratuitas que irão facilitar seu trabalho.

O próximo passo em seu plano estratégico é o desenho das ações e o planejamento financeiro ou a criação de um orçamento para realizá-las.

E por onde começar?

A maioria das empresas trabalha com planejamentos e orçamentos anuais, mas isso não é uma regra. É importante que seu plano de ações e orçamento acompanhem a lógica das metas que você desenhou. Se as metas forem anuais, por exemplo, não faz sentido que o plano seja trimestral.

Abaixo, listamos um caminho para a criação do seu Plano de Ações e Orçamento.

	Detalhe as ações que devem ser realizadas para o alcance de cada meta estipulada. Neste primeiro momento, é mais importante ser detalhista que realista. Pense no cenário ideal, mesmo que ele não reflita sua realidade atual.
	Com as ações detalhadas, descreva os recursos necessários para cada uma delas. Por exemplo, para a ação “implantar um novo website”, é preciso um servidor de hospedagem, uma pessoa para criar o conteúdo e um webdesigner para desenhá-lo.
	Após definir os recursos necessários, levante o custo de cada recurso. Esta é a hora de pesquisar e a internet pode te ajudar muito. Faça pesquisas online, solicite orçamentos e evite estimar gastos. É muito fácil errar nestas estimativas e o seu negócio pode sair muito prejudicado se isso acontecer.
	Avalie e priorize os investimentos dentro da sua realidade. O que é essencial? O que é importante? O que pode esperar? Esta priorização irá colocar suas iniciativas em uma linha do tempo e possibilitar sua execução sem acabar com seu caixa.

Não se prenda a modelos antigos de pensamento. Converse com profissionais e empresas caso uma linha do seu plano esteja acima de suas possibilidades financeiras. Você pode se surpreender com as alternativas que o mercado tem a oferecer.

É hora de colocar a mão na massa e tirar seu planejamento do papel e para que você possa mover e engajar outros profissionais, é preciso que você seja o primeiro a acreditar que é possível.

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