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    Com certeza, se você é um profissional experiente, já participou de processos seletivos e, em alguns você foi escolhido para a vaga e, em outros, não, certo? Muito bem. Todos nós já passamos por isso e o motivo é muito simples: toda vaga tem um perfil correspondente de profissional. Não existe um perfil que seja ...
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    Para começar, é importante definirmos o que é um processo. Podemos considerar, em linhas gerais, que um processo é o conjunto de atividades realizadas para alcançar um determinado objetivo. Assim, processos existem em todas as empresas, indústrias, comércios e para todas as áreas, em níveis e complexidades diferentes. O mapeamento de processos consiste no detalhamento ...
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    A descrição de cargo ou função é um documento que reúne em um único local: a estrutura, as atividades e experiência necessárias para um profissional desempenhar um determinado papel dentro da empresa. Assim, funciona como direcionador tanto para o candidato que está buscando uma vaga, quanto para o departamento de pessoal ou o próprio gestor ...
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    Todo empreendedor sabe da importância em realizar uma boa gestão financeira em sua empresa. No Brasil, onde o cenário político e econômico sofre com oscilações constantes, os cuidados com esta gestão tornam-se ainda mais fundamentais para a sobrevivência do negócio. Para auxiliar você nesta missão, reunimos aqui 5 passos fundamentais para manter as finanças da ...
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    Você sabe onde sua empresa quer chegar? Esta é a principal pergunta a ser respondida pelo pelos objetivos da empresa. Objetivos são pontos fixados no futuro que servem para nortear nossas ações e comportamentos atuais. Assim, se o objetivo de sua empresa é, por exemplo, tornar-se conhecida por ser socialmente responsável, você deve estruturar seu ...
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    A análise das 5 forças competitivas foi criada no fim da década de 70, por Michael Porter, e reúne os principais fatores externos que podem influenciar a atuação de uma empresa, por isso, é uma ferramenta importante para entender qual o status atual do seu negócio e para onde deve-se caminhar no planejamento estratégico. As ...
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    A matriz BCG foi criada na década de 70, por Bruce Henderson, para a consultoria americana Boston Consulting Group, para embasar análises de portfólio de produtos. Ela identifica o posicionamento de cada produto ou serviço no guarda-chuva da empresa, direcionando estratégias de atuação, alocação de recursos e muito mais. Para montar a matriz é preciso classificar ...