Ao ler este artigo, esperamos que, com a ajuda do Guia, você tenha conseguido realizar o Diagnóstico de seu negócio e esteja na fase final de seu Planejamento Estratégico, ou seja, saiba a missão de seu negócio, tenha objetivos definidos e metas traçadas. Se este não for o caso, sugerimos que acesse os artigos anteriores e ...

Você já parou para pensar como metas são fundamentais em nossa vida? Não só em nosso dia a dia profissional, mas em nosso cotidiano pessoal, traçamos pequenas e grandes metas para nos mover diariamente. Podem estar relacionadas às economias da casa, ao passeio familiar no fim de semana, ao desempenho de nossos filhos na escola e ...

Você sabe onde sua empresa quer chegar? Esta é a principal pergunta a ser respondida pelo pelos objetivos da empresa. Objetivos são pontos fixados no futuro que servem para nortear nossas ações e comportamentos atuais. Assim, se o objetivo de sua empresa é, por exemplo, tornar-se conhecida por ser socialmente responsável, você deve estruturar seu ...

Provavelmente, você já ouviu falar sobre a importância destas definições para uma instituição, mas a verdade é que, juntas, elas têm o poder de nortear seu planejamento estratégico e suas ações e, por isso, são essenciais. Missão, Visão e Valores são declarações que transmitem a essência da empresa para todos os seus públicos de interesse. ...

Assista nosso vídeo no Canal do Guia no Youtube e, depois, veja abaixo algumas orientações para desenhar o Planejamento de sua empresa.     Um planejamento estratégico pode ser realizado a qualquer momento, no entanto, ele se mostra mais efetivo para iniciativas de curto e médio prazo. Em um cenário de economia estável, o planejamento ...

A análise das 5 forças competitivas foi criada no fim da década de 70, por Michael Porter, e reúne os principais fatores externos que podem influenciar a atuação de uma empresa, por isso, é uma ferramenta importante para entender qual o status atual do seu negócio e para onde deve-se caminhar no planejamento estratégico. As ...

A análise SWOT é uma ferramenta simples e bem completa para analisar o ambiente ou cenário atual de uma empresa. Ela concentra, em uma única matriz, as principais perspectivas internas e externas da empresa o que gera uma visão macro interessante para embasar tomada de decisões estratégicas e novas ações. A sigla é formada pelas ...

O modelo de negócios Canvas foi criado por Alexander Osterwalder e Yves Pigneur, a partir de um estudo realizado com um grupo de centenas de administradores em dezenas de países diferentes. O objetivo era criar uma ferramenta que permitisse alinhar o conhecimento de todos os envolvidos em relação a um bom modelo de negócio, gerar ...

Todo planejamento deve começar com um bom diagnóstico. Assim como um médico que avalia seu paciente para prescrever o tratamento mais adequado, o plano estratégico de uma empresa deve ser criado de acordo com seu estado geral, levando em conta seu histórico e visão para o futuro. Temos muitas ferramentas para a montagem do diagnóstico, ...