A análise das 5 forças competitivas foi criada no fim da década de 70, por Michael Porter, e reúne os principais fatores externos que podem influenciar a atuação de uma empresa, por isso, é uma ferramenta importante para entender qual o status atual do seu negócio e para onde deve-se caminhar no planejamento estratégico. As ...

A matriz BCG foi criada na década de 70, por Bruce Henderson, para a consultoria americana Boston Consulting Group, para embasar análises de portfólio de produtos. Ela identifica o posicionamento de cada produto ou serviço no guarda-chuva da empresa, direcionando estratégias de atuação, alocação de recursos e muito mais. Para montar a matriz é preciso classificar ...

A análise SWOT é uma ferramenta simples e bem completa para analisar o ambiente ou cenário atual de uma empresa. Ela concentra, em uma única matriz, as principais perspectivas internas e externas da empresa o que gera uma visão macro interessante para embasar tomada de decisões estratégicas e novas ações. A sigla é formada pelas ...

Todo planejamento deve começar com um bom diagnóstico. Assim como um médico que avalia seu paciente para prescrever o tratamento mais adequado, o plano estratégico de uma empresa deve ser criado de acordo com seu estado geral, levando em conta seu histórico e visão para o futuro. Temos muitas ferramentas para a montagem do diagnóstico, ...